分类归档: 易高ERP学习系统

集成ERP项目实施战略与战术的整体解决方案,涵盖打造卓越ERP管理平台的核心知识体系!

对于ERP选型的几点思考

目前市场上的管理软件可以分成手工转化型ERP和管理提升型ERP,两类系统的实施成本和周期等是不一样的;高层领导对ERP项目的态度和决心决定了企业该怎样进行ERP选型。

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ERP项目前期数据整理常见问题

ERP项目的前期数据整理工作中存在的三个常见问题:一是根本就不做前期数据整理;二是缺乏有效的数据整理策略;三是认为外部实施顾问会帮企业把数据整理好。

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做好ERP项目前期数据整理

运行ERP所需要的数据可以分成静态数据和动态数据两类,由于静态数据相对稳定,所以可以在ERP项目前期进行整理,这样就可以减少ERP实施中的工作量,缩短实施周期,提高整理质量。

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成立ERP项目精英团队

针对ERP项目成立一支精英团队是非常重要的。总经理应是ERP项目组组长的最佳人选,各业务部门负责人是项目组核心成员,而IT人员则起着穿针引线的桥梁作用。

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做好需求分析迈好成功ERP项目第一步

任何企业要想通过ERP项目来提高整体竞争力,就需要“企业大脑”的大量而认真的思考,通过做好需求分析并决定怎样去解决问题,才能避免盲动和被动,最终取得比较好的效果。

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前期培训让ERP项目赢在起点!

通过前期ERP培训要达到三个目的,一是学习ERP相关术语的管理内涵;二是掌握ERP系统的基本工作原理;三是了解ERP解决问题的基本方法,从而让ERP项目赢在起点!

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通过ERP系统来做好往来账和成本管理

只要通过ERP管理系统实现了财务业务的集成管理, ERP就可以一对一记账,可以轻松打印对账单和账龄分析报表,可以实时管理好生产成本,从而真正做到主动式的财务管理。

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为什么依靠手工很难把成本管理好?

由于原始成本数据的准确性不高、收集难度大以及手工处理能力有限等问题,导致在手工管理环境下很难做好成本的事先计划、事中控制、事后核算和事后分析工作。

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非ERP环境下很难把成本管理好

在手工环境下,由于数据分散以及手工处理能力有限等问题,导致很难把成本的事先计划、事中控制、事后核算和事后分析等各项成本管理工作做好,而有了ERP系统,借助于ERP的数据整合能力,就能有效提高成本管理的准确性和及时性,从而帮企业做好成本管理工作。

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没有ERP就很难实现财务对业务的有效监控

在非ERP环境下,由于对企业经营数据难以有效及时地整合,所以就很难实现财务对业务的有效监控;由于ERP系统是以电脑、网络和数据库技术为基础,再加上内置的业务处理流程,所以通过ERP来做好财务对业务的有效监控,就是很简单的一件事情。

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