分类归档: 掌控你的ERP命运

《掌控你的ERP命运》连载03

ERP168致谢

通过写作本书,让我有机会感谢那些对我的生活带来重大影响的人。除了下面所提到的这些人,我发现每个人都有值得学习的地方,不管是大公司的CEO,还是赚着微薄工资收入的工人。人毕竟是人,每个人都有自己的思想可以表达,这是很好的一件事情。

我所学到的最重要的教训就是:一定要找机会向每个人学习首先要善于吸取别人的精华,并把这些精华与自己的知识和经验进行融合;然后要把这些新学到的知识与方法整合进自己的工具箱,因为在将来的工作中一定会用到它们。

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《掌控你的ERP命运》连载02

ERP168敞开心扉直言不讳

我必须承认,我在ERP行业有点另类。很多人认为我是个咨询顾问,因为我曾在位列美国前五的管理咨询公司呆过。有些人根据我的一些观点,认为我是个“替客户仗义执言的人”。然而我要在这里说明的是,我已经不再使用外部的软件咨询服务,所以我不会是ERP厂商或者咨询公司的客户。同时在写作本书的时候,我肯定不会卖给你任何软件,也不会与任何ERP厂商或者咨询公司有台面下的牵连。

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《掌控你的ERP命运》连载01

ERP168关于作者

史蒂文-菲利普是一名有着27年实施经历的ERP专家,他从事过很多与ERP项目有关的工作,包括高管培训、软件选型、项目管理、实施咨询、流程优化、系统设计、系统测试、操作培训以及上线支持等等。

作者的知识面非常丰富,有运营管理、IT管理以及企业重组等方面的工作经历。对于一名ERP从业人员来说,这种知识技能的组合是很难得的。作者工作过的行业,包括制造、分销、商业服务以及公共部门。

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关于ERP实施顾问的十七个误解

Right Way, Wrong Way Green Road Sign本文摘自《掌控你的ERP命运

如果企业把ERP项目做好了,很多人会认为这是实施顾问的原因,是顾问们表现不错。相反如果ERP项目超预算并且失败了,很多人会认为这还是实施顾问的原因,不过这时候是认为顾问们的水平太差。

我职业生涯的大部分时间,都是作为实施顾问或者是管理信息化的从业人员。我经常感到很迷惑,为什么很多人在看待实施顾问与ERP项目之间的关系时,会有这么多的误解。从ERP行业的发展历程来看,这些误解并没有给ERP项目带来任何好处。关于实施顾问能做什么、不能做什么,以及企业应该做好哪些事情,我们总是有着错误的期望,这些错误的期望给ERP项目所带来的伤害,要远大于所带来的好处。

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《掌控你的ERP命运》读后感

go-live-erp掌控你的ERP命运》第一章的标题是【虚幻的安全感】,作者为什么要先谈这个话题呢?因为很多企业在ERP项目之初,还是比较有信心的,也认为应该能够做好。

而作者开篇想强调的是,很多企业所感觉到的,实际上是一种虚幻的安全感。也就是说,大部分ERP项目,并非企业所认为的那样安全,而是存在很多隐患,这些隐患不除,企业就很难把ERP实施好用好。

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推荐好书《Control Your ERP Destiny》

control-erp-360最近读了一本关于ERP实施的书,就是《Control Your ERP Destiny》,读完之后,真是受益良多。虽然是美国人写的书,但是里面的很多理念和方法,对于我们做好ERP项目,是特别有帮助的。

这本书的作者,是一位美国ERP顾问,有着27年的ERP行业从业经验。

读这本书给我印象最深的地方,就是书中的每一段话,应该都是来自于作者实际的工作经验和学习总结,因为这些年我也写了很多的东西,看作者写书的风格,可以明显感觉到,这是一种经验总结型或者是日记型的写作风格。也正因为这样,才更显本书的难能可贵。

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