在分析物料管理问题时，掌握好ERP管理中要用到的物料四个基础量是非常重要的；物料四个量就是指在手量、在途量、分配量和可用量；充分理解这四个量的管理含义，对于学习ERP解决方案以及运用ERP都是非常有好处的。
要想分析在手工环境下为什么很难把物料管理好，我们就必须要借用ERP管理中用到的一些概念和方法，一个从来没有学习过ERP知识的管理人员，他只知道依靠手工很难把物料管理好，但是为什么很难管理好，就很难找到一个清晰的答案。
对于制造企业来说，很难把物料管理好从而导致积压和缺料是一个通病，为什么很难把物料管理好的原因，也是基本相同的，可以针对制造业的物料管理问题来提炼一个问题模型。
这个问题模型当中的核心概念，就是ERP管理环境下要用到的有关物料管理的四个量，也就是在手量、在途量、分配量和可用量。充分理解这四个量是我们分析问题的基础，同时也是将来学习ERP解决方案的重要基础。
物料管理的四个量表
这里我们就以原材料a1为例来进行说明，对照下面的这张表，我们称之为物料的四个量表。
1、在手量
什么是在手量呢？很简单，就是现在就在仓库的数量。比如在1月1号的上午10点，我们去仓库CK1进行盘点，发现一共有5个原材料a1放在货架上，那么a1在仓库CK1的在手量是多少呢？就是5个。当然我们在ERP系统里查询的结果也是5个。
在ERP环境下，如果一个物料分别存放在不同的仓库，那么对于每个仓库，ERP都会对应维护一个在手量，各个仓库的在手量加在一起才是总在手量，对于其它三个量也是一样道理。
2、在途量
所谓在途量，就是订单已经下达但是还没有入库的数量。比如在1月2号，我们给a1下达一张采购订单，下达数量是5个，那么它的在途量就变成了5个，对不对？当然这里假设a1以前的所有采购订单，都已经接收入库了，否则就应该是一种在途量的累加。
3、分配量
所谓分配量，就是订单已经下达但是还没有出库的数量。这里说的订单对原材料而言是指生产订单。比如我们在1月4号下达一张产品甲的生产订单，要用到5个原材料a1，那么a1的分配量就变成了5个，或者是增加了5个。
4、可用量
所谓可用量就是没有指定用途可以任意分配给下张订单的数量。可用量的计算方法有两种。
- 可用量＝在手量-分配量。这个可用量也叫在手可用量，就是已经在仓库里面可以马上用于下一张订单的数量。比如1月4号的这个可用量，因为在途量是0，所以这个可用量实际上就是一个在手可用量，说明在仓库CK1的10个a1里面，只有5个a1可以用于下一张生产订单，而另外5个已经指定了用途。
- 可用量＝在手量 + 在途量-分配量。这个计算方法，由于把在途量加在里面，而在途量要在将来才能入库，所以实际上计算的是一个未来的可用量。在这张表里我们计算的就是一个未来的可用量。
上面介绍的有关ERP物料数量管理的四个量的概念，不是什么新东西，它们本来就存在，只不过在手工环境下我们没有把它们提炼出来并且加以管理而已。