通过分析问题，让大家看到手工管理是多么的痛苦；通过系统学习ERP的管理技术和方法，让大家看到有了ERP会得到什么样的快乐和好处，这样就能培养大家对ERP项目的积极态度，同时为下一步学习、实施和运用ERP打下一个坚实的基础。
怎样培养员工对ERP项目的积极态度？
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Author Archives: 吴学强
共享件让计划制订工作复杂化
共享件问题是非ERP环境下物料管理工作中非常棘手的一个大问题；不能确定好订单的下达日期是逐层分解法的另一个问题；采购计划人员在确定最终采购数量时，往往会超量采购，这是导致库存积压和生产缺料的最终原因。
定期采购法的三个常见问题
在手工管理环境下运用定期采购法时，有三个常见的问题，就是物料清单问题、在手量问题，还有就是在途量和分配量问题；这三个问题在非ERP环境下是必然存在的，要想有效解决这三个问题，就必须要借助于ERP。
物料编码的三个问题
常见的物料编码问题主要有三种情形，也就是一码多物，一物多码和有物无码；物料编码有问题，在制订采购计划、生产计划以及计算产品成本时就一定会有问题；在ERP项目中，物料编码的工作最好能放在项目前期去做。
非ERP环境下的定期采购法计算模型
在非ERP环境下的计划管理工作中，定期采购法是最常用的一种方法；定期采购法的计算模型就是逐层分解法，也就是在计算物料需求时，是按照物料清单的层次以及在BOM中所定义的数量关系，由上往下一层一层的计算毛需求和净需求。
定期采购法简介
我们在分析问题时一定认真思考，如果只是看小说一样是不能取得好效果的。采购计划的简单计算模型适于临时采购、紧急采购或者少数几个物料的采购，而定期采购法适合有计划的定期采购。
为什么非ERP环境下难把物料可用量维护好？
物料四个量对物料管理的重要意义；在手工管理环境下，由于没有物料可用量数据，导致不可能把计划管理好；非ERP环境下不能把物料可用量维护好的两个原因；要想把物料四个量维护好，就必须要把ERP实施好用好。
一个采购计划的简单计算模型
为什么在手工管理环境下很难把物料管理好呢？一个很重要的原因就是没有把计划管理好。在非ERP环境下，由于没有物料的可用量数据，是导致不能把物料计划制订好的重要原因。计划有问题，行动当然就会有问题。
物料清单(BOM)基础
在分析物料管理问题的时候，需要两项很重要的ERP基础知识，一个是有关物料管理的四个量，另一个就是物料清单了，也就是我们常说的BOM。对于物料清单（BOM），我们至少要掌握三点，一是物料的层级，二是物料之间的数量关系，三是共享件的概念。
有关ERP中物料数量管理的四个量
在分析物料管理问题时，掌握好ERP管理中要用到的物料四个基础量是非常重要的；物料四个量就是指在手量、在途量、分配量和可用量；充分理解这四个量的管理含义，对于学习ERP解决方案以及运用ERP都是非常有好处的。